Програма кандидата на посаду Бахмутського міського голови Олексія Реви на виборах

25 жовтня 2020 року

Програма «7 важливих кроків розвитку та змін»

Бахмутська громада – це 84000 мешканців з різними поглядами та переконаннями, але єдиним бажанням – жити у сучасному, комфортному, зручному для всіх просторі, мати стабільний доход і затишну домівку, бути причетними до прийняття важливих для громади рішень.

Я, Олексій Рева, разом із своєю командою працювали і будемо працювати над формуванням громади для людей, громади з високим рівнем якості муніципальних і соціальних послуг, громади, яка є партнером та радником міської ради, громадою для молоді, яку я бачу частиною містоврядування.

Для досягнення цієї спільної стратегічної мети пропоную разом зробити сім важливих кроків.

Крок перший. Промисловість, бізнес, сільське господарство.

Мета. Створити громаду сучасного бізнесу за рахунок зміни напрямку розвитку економіки, підвищення інвестиційної привабливості території, всебічної підтримки малого і середнього бізнесу, підприємницької ініціативи, створення нових робочих місць.

Заходи

• Розробити та впровадити інвестиційний портал для зручної роботи інвесторів. Оновити реєстр вільних промислових майданчиків, виробничих приміщень  та земельних ділянок.
• Впровадити промоцію місцевого товаровиробника. Більшість потреб містян повинні закривати місцеві виробники.
• Створити понад 1000 нових робочих місць за рахунок будівництва сонячних електростанцій, введення в експлуатацію сміттєсортувальної станції, відкриття кооперативів, міні фермерських господарств, ліній по переробці продукції, в тому числі використовуючи вільні промислові майданчики.
• Розвивати Бахмут як туристичне місто. Формувати  мережу малого бізнесу, спрямованого на надання різноманітних туристичних послуг.
• Всебічно підтримувати місцевий бізнес на всіх рівнях влади.
• Створити дієвий механізм комунікації та підтримки бізнесу : Агенція місцевого розвитку, Рада інвесторів, Асоціація фермерів, Спілка роботодавців.

Крок другий. Бюджет – джерело розвитку громади.

Мета. Формування бюджетної політики на основі реальних доходів, збільшення кола платників податків, забезпечення стійкого зростання видаткової частини бюджету на потреби громади.

Заходи

• Змінити відношення суб’єктів господарювання та мешканців громади до легальної праці. Легальна праця - це не тільки забезпечення соціального пакету робітника, а й додаткові кошти на розвиток дитячих садків, шкіл, амбулаторій, транспортної інфраструктури.
• Збільшити надходження до бюджету за рахунок  ефективного використання муніципального майна, надходжень від зовнішньої реклами, більш ретельного адміністрування податків та зборів.
• Продовжити успішну практику залучення державних інвестицій, донорських коштів, участі в державних та регіональних цільових програмах.
• Збільшити частину бюджету, що спрямовується на капітальні вкладення.
• Провести ревізію всіх міських цільових програм з метою аналізу ефективності витрачання коштів бюджету та орієнтації на кінцевий результат.

Крок третій. Комфортний життєвий простір громади.

Мета. Створення креативного, інклюзивного та привабливого життєвого простору громади, орієнтованого на потреби жителів.

Заходи

• Будівництво житла, в тому числі для забезпечення  тимчасовим  житлом  вчителів, медичних працівників, працівників комунальних  підприємств з числа внутрішньо переміщених осіб.
• Реконструювати гуртожитки всіх форм власності.
• Облаштувати нові інклюзивні публічні простори, багатофункціональні парки та сквери з обов’язковим вивченням та врахуванням громадської думки на етапі проєктування.
• Розробити та впровадити нову транспортну схему об’єднаної територіальної громади із застосуванням smart- рішень. Продовжити реконструкцію дорожньо-транспортної інфраструктури, відкривати нові маршрути, місця для паркування. Бахмутська громада стане територією зручного пересування.
• Облаштувати зони відпочинку навколо Північного ставка та ставка в с.Опитне (розчищення прибережних смуг, створення пішохідних та вело-маршрутів та інше).
• Побудувати мобільний льодовий каток.
• Формувати свідомість мешканців щодо ефективного управління власним житлом. Підтримувати створення та розвиток ОСББ шляхом виконання ремонту одного конструктиву за рахунок бюджетних коштів.
• Впровадити та реалізувати  нову концепцію «Затишний дворик».
  • Створити  новий бахмутський культурний простір шляхом проведення фестивалів та конкурсів сучасного мистецтва – стріт-арту, ландшафтного дизайну, перукарів, музичних фестів та ін.
  • Завершити впровадження концепції «Розумна, безпечна та відкрита громада».

Крок четвертий. Енергоефективність. Екологія. Безпека.

Мета. Створення безпечного середовища для мешканців громади за рахунок впровадження енергоефективних та ресурсозберігаючих заходів, оздоровлення екології, підвищення особистої безпеки громадян.

Заходи

• Продовжити реалізацію проєкта «Теплий будинок».
• Подальша термомодернізація будівель бюджетної сфери ( ОШ № 7,11, 12,24, дитячих садочків № 10,25,27,52, сільські будинки культури, тощо).
• Продовжити  розчищення русла р.Бахмутка.
• Здійснити поетапний перехід на власні джерела водопостачання. Вирішити проблеми водопостачання с.Покровське, с.Клинове, с.Відродження, с.Весела Долина. 
• Розвивати екологічний та соціальний електротранспорт, поповнювати парк тролейбусів на автономному ходу.
• Впроваджувати альтернативні джерела енергії.
  • Змінити відношення мешканців до сортування побутових відходів, облаштувати пункти для роздільного збору сміття, ввести в експлуатацію сміттєперевантажувальну  станцію з сортувальним обладнанням.
  • Побудувати лінію з переробки пластикових відходів (пластикові відходи перероблятимуться у «флекс» для подальшої реалізації  або виробництва кінцевих продуктів: пакувальної стрічки, ящиків, каналізаційних люків, тощо).
  • Розширити систему відеоспостереження  задля безпеки громадян та недопущення пошкодження майна громади.
  • Запровадити жорстке покарання за шкоду, заподіяну об’єктам благоустрою міста та комунального майна.

Крок п’ятий. Нова якість муніципальних та соціальних послуг.

Мета. Зробити максимально швидкими, доступними та якісними всі види  послуг для мешканців об’єднаної територіальної громади.

Заходи

• Завершити будівництво Центру надання адміністративних послуг (вул.Привокзальна 1) та організувати на його базі клієнтоорієнтовані сервіси з  надання максимальної кількості послуг в одному приміщенні.
• Забезпечити розвиток електронного врядування та надання  smart-послуг, надати можливість мешканцям в режимі реального часу просто і доступно отримувати різноманітні послуги та спілкуватися з владою.
• Налагодити дієвий  зворотній зв’язок та контроль за якістю послуг.
• Організовувати проведення робіт з благоустрою території громади на прозорих конкурсних засадах.
• Дійти до кожного населеного пункту громади за рахунок розвитку мережі віддалених робочих місць роботи мобільного офісу або створення агентських пунктів для надання соціальних послуг, у тому числі з пенсійного забезпечення, за місцем проживання мешканця.
  • З метою підвищення якості медичного обслуговування громадян, гарантую здійснення повної модернізації відділень лікарні інтенсивного лікування та придбання для них сучасного медичного обладнання і необхідного набору ліків. 
  • Створити сучасний освітній простір шляхом реконструкції та оснащення закладів дошкільної, шкільної, позашкільної освіти.
  • Долучитися до реалізації концепції «Сучасна професійно-технічна освіта»  в інтересах громади.
  • Створити умови для заохочення роботодавців до включення повного медичного обслуговування працівників до соціальних пакетів на підприємствах.
  • Сприяти впровадженню додаткових соціальних послуг для літніх людей (хоспис, університет третього віку).
  • Вирішити кадрові питання в освітній та медичний галузях за рахунок стимулювання молодих спеціалістів шляхом виплати підйомних, забезпечення житлом та ін.

Крок шостий.  Громада – партнер і радник  міської ради

Мета. Укріплення партнерських відносин між владою і громадою. Розвиток активності  громадянського суспільства.

Заходи

• Підтримувати громадські ініціативи та самоорганізацію населення. Продовжити реалізацію проекту «Бюджет участі», конкурсу проєктів громадських організацій.
• Використовувати різноманітні форми демократії участі: громадські слухання, громадські обговорення, громадська експертиза, тощо. Продовжити практику співпраці з Громадською радою, Молодіжною радою, Наглядовими радами підприємств.
• Впровадити додаток «Відкрите місто» платформи електронної  демократії «e-DEM БАХМУТ».
• Удосконалювати процеси участі громадян за допомогою інструментів розумного міста, створення он-лайн сервісів для мешканців Бахмутської громади, вживати заходи щодо підвищення «цифрової» грамотності населення.
• Залучати громадськість до прийняття рішень щодо розвитку соціального та урбаністичного простору.
• Підтримати ініціативу щодо створення меморіалу вшанування пам’яті загиблих в АТО.

Крок сьомий. Молодь – фокус розвитку

Мета. Постійний діалог між владою та молоддю, залучення її до управління громадою. Мотивація та створення умов для самореалізації молодих людей, щоб вони залишалися жити і працювати в громаді.

Заходи

• Долучитися до Глобальної ініціативи щодо визначення Муніципального Індексу оцінки благополуччя молоді, з метою формування обґрунтованої та більш ефективної  молодіжної політики.
• Започаткувати  Банк молодіжних ідей, який буде наповнюватися проектами для реалізації.
• Створити умови  для розвитку та дозвілля молоді на селі.
• Розбудова різноманітної інфраструктури для активного відпочинку та вуличного спорту.

Впевнений, що такі зміни стануть основою для сталого розвитку Бахмутської громади.